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Label de Résilience Organisationnelle

Votre résilience
ne se déclare pas.
Elle se démontre.

Dans un marché qui distingue les solides des fragiles, ALIS™ transforme votre résilience en actif stratégique visible, crédible et valorisable auprès de vos banquiers, assureurs et donneurs d'ordre.

Concevoir Démontrer
Construire Améliorer
ALIS™
RESILIENCE
1
Référentiel
7
Piliers
167
Exigences évaluées
3
Niveaux : Bronze · Argent · Or

Les 7 piliers de la résilience organisationnelle

P1
Gouvernance & Leadership

Décision, pilotage stratégique et culture de résilience portés par la direction. Le dirigeant inscrit la continuité dans ses objectifs et alloue des ressources dédiées.

P2
Gestion des Risques & Dépendances

Cartographie des vulnérabilités, des fournisseurs critiques et des scénarios de rupture. Sans elle, les ressources sont allouées par intuition plutôt que par stratégie.

P3
Confidentialité & Protection des Données

Maîtrise des flux d'information, sécurité des données sensibles et des partenaires. Une violation peut entraîner des sanctions, une perte de confiance irréversible.

P4
Sécurité Opérationnelle & Maîtrise Technique

Robustesse des infrastructures, systèmes et processus opérationnels critiques. La résilience est autant humaine que technique : les équipes doivent maîtriser les modes dégradés.

P5
Gestion des Incidents & Capacité de Réaction

Détection, qualification et réponse rapide aux perturbations. Un plan exercé régulièrement réduit le temps de réaction et améliore la communication en situation de crise.

P6
Continuité d'Activité & Résilience

Plans, tests et capacité à maintenir l'activité en situation dégradée. La substituabilité des fournisseurs, les stocks stratégiques et les modes alternatifs sont des impératifs opérationnels.

P7
Formation, Sensibilisation & Culture

Compétences des équipes, exercices réguliers et ancrage culturel de la résilience. La culture est l'huile dans les rouages : elle ne se décrète pas, elle se construit dans la durée.

167 exigences · 136 documentaires + 31 terrain · Évaluation fondée sur la preuve · Toute déclaration non étayée est plafonnée à 1

De la résilience intuitive à la résilience démontrable

La résilience ne se prouve pas par l'existence d'un document, mais par sa mise en œuvre effective en situation contrainte. Un PCA non testé n'est pas une capacité opérationnelle.

ALIS™ combine analyse documentaire, entretiens ciblés, observations terrain et tests opérationnels pour distinguer la résilience déclarée de la résilience réelle.

Diagnostic & Mesure
Évaluation de la maturité résilience fondée sur la preuve, pas sur les déclarations.
Feuille de route & Priorisation
Plan d'action structuré, proportionné à la taille et au secteur de l'organisation.
Accompagnement & Montée en maturité
Progression structurée vers les niveaux Bronze, Argent puis Or à votre rythme.
Tests & Amélioration continue
Exercices semestriels documentés : tests de restauration, simulations de crise, revues RETEX.

Une progression naturelle, à votre rythme

◆ Bronze
Résilience structurée

La démarche est formalisée, le dossier documentaire transmis, le premier audit terrain réalisé. Les fondations sont posées et les premières preuves opérationnelles produites.

74 exigences · dont 8 terrains · score ≥ 80 %
◆ Argent
Résilience maîtrisée

Les dispositifs de résilience sont opérationnels et testés. Les risques majeurs sont cartographiés, les plans de continuité éprouvés en conditions réelles.

+80 exigences · dont 17 terrains · score ≥ 90 %
◆ Or
Résilience démontrée

L'ensemble des exigences est validé. La résilience est inscrite comme paramètre de gouvernance stratégique, un différenciateur compétitif démontrable auprès de tous vos partenaires.

+13 exigences · dont 6 terrains · score ≥ 95 %

Un accompagnement structuré et progressif

1
Mois 1
Journée de cadrage

État des lieux complet, présentation du référentiel, identification des écarts et feuille de route personnalisée.

Entreprise ALIS Engagée
Entrée dans la démarche

Attribution du statut ALIS Engagée dès cette première journée.

2
Mois 1–3
Documents fondateurs

Transmission des documents fondateurs. Tout document manquant fait l'objet d'un engagement écrit daté et signé, à produire dans les 3 mois.

3
Mois 3–8
Documents complémentaires

Transmission des documents complémentaires et préparation à l'audit terrain initial.

4
Mois 8–12
Audit terrain

Interviews ciblés, état des lieux opérationnel, tests de restauration, simulations. Attribution du label Bronze si toutes les exigences sont validées.

À partir du 12ème mois · tous les 6 mois
Progression continue · Bronze → Argent → Or

Journées terrain alternant tests opérationnels et revues documentaires. Chaque étape franchie est la preuve d'une résilience vécue, pas seulement déclarée.

Quand la résilience n'est pas là

PME industrielle · 120 salariés
Cyberattaque ransomware
3 mois d'interruption · coût total : plusieurs centaines de k€
Aucun test de restauration depuis 2 ans
PCA existant, jamais exercé
Sauvegardes contaminées, non isolées
Aucun plan de communication de crise
Réputation durablement entamée
Ce qu'ALIS aurait imposé
Tests de restauration obligatoires 03.03.05
Exercices PCA documentés et analysés 06.04.03
Compétences critiques identifiées + suppléants 01.04.03
Sauvegardes protégées, isolées, immutables 03.03.03
Règles de communication de crise définies 05.03.01
Un score ALIS > 2 sur ces exigences aurait rendu cette crise technique, pas stratégique.
PME agroalimentaire · 85 salariés
Inondation & arrêt de site
22 jours d'arrêt · pertes totales ~650 k€ (×3 le sinistre assuré)
Aucun diagnostic de vulnérabilité climatique
Pas de PCA ni de mode dégradé défini
Pas de fournisseur alternatif qualifié
Communication client tardive, sans protocole
Dossier force majeure non constitué
Ce qu'ALIS aurait imposé
Dépendances géographiques identifiées 02.02.03
Modes dégradés définis par activité critique 06.02.03
Alternatives fournisseurs identifiées 02.02.06
Scénarios types préparés (événement physique) 05.01.06
Clauses force majeure intégrées aux contrats 01.02.04
L'assurance couvre les biens. ALIS protège le chiffre d'affaires et la relation client.
PME services tech · 42 salariés
Départ imprévu du dirigeant
4 mois d'incapacité · préjudice estimé ~240 k€
Aucune délégation de pouvoirs formalisée
Accès bancaires bloqués 19 jours
58 % du CA concentré sur le dirigeant
Savoirs critiques non documentés
Fragilisation de 2 clients stratégiques
Ce qu'ALIS aurait imposé
RACI avec suppléants par rôle critique 01.01.03
Délégation formalisée + sponsor Direction 01.01.04
Compétences clés : titulaire + suppléant 01.04.03
Savoirs critiques documentés et transmis 07.01.03
Accès et outils partagés entre responsables 01.04.01
La résilience humaine n'est pas de la prévoyance personnelle. C'est une architecture organisationnelle.
Équipementier rang 2 · 95 salariés
Rupture d'approvisionnement
26 mois de perturbation · perte CA ~420 k€
Cartographie limitée au rang 1 fournisseur
Aucun fournisseur alternatif qualifié
Stock tampon non dimensionné
Clauses contrat inadaptées aux ruptures
Pénalités contractuelles 28 k€
Ce qu'ALIS aurait imposé
Dépendances critiques cartographiées (rang 2) 02.02.01
Fournisseurs critiques évalués régulièrement 02.02.04
Délais de remplacement (lead time) connus 02.02.05
Alternatives et contournements identifiés 02.02.06
Clauses de résilience dans les contrats critiques 01.02.04
Un donneur d'ordre ne peut exiger des garanties que s'il peut lui-même en apporter. ALIS le démontre.

« La résilience n'est plus une vertu implicite. C'est une architecture qui se conçoit, se construit et se démontre. »

Olivier Saulnier Fondateur · Cymarit Consulting
Livre blanc Résilience des PME Françaises
Édition 2026
Olivier Saulnier
Fondateur · Cymarit Consulting

20 ans d'expérience au service de la résilience démontrable

ALIS™ est né d'une conviction forgée en deux décennies d'observation des crises et de transformation des organisations : la résilience doit quitter le seul champ documentaire pour devenir opérationnelle, mesurable et valorisable.

Consultant senior en transformation numérique et gestion du risque, Olivier Saulnier accompagne les dirigeants de PME et d'ETI dans la sécurisation de leur trajectoire. Le référentiel ALIS™ est la traduction méthodologique de cette expérience, une évaluation fondée sur la preuve, pas sur les déclarations.

ALIS™ est une marque propriétaire de Cymarit Consulting. Le label ne constitue pas une certification réglementaire et ne se substitue pas aux obligations légales applicables.

olivier.saulnier@cymarit.fr

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